IT2easy Project Management

CVR 20787732

Altibox

Projektleder

• Migration af IT Infrastruktur på Netværk, Fibernet, Netejer og Opennet.

• Marketing, Økonomi og Finans, Salg, Support og Logistik integration til nyt administrations system leveret af Panther Admin.

• MDM-styring for interne enheder

• Ny hjemmeside og frontend til styring af MitId og betalingskort.

Alm. Brand - RTS

Programleder

• Overgang og migrering af mere end 1200 brugere til ny IT platform.

• Opgradering af arbejdsstationer fra WIN10 til WIN11

• Implementering af Applikationspakker og test af O365

• VPN Site2Site

Fujitsu A/S

• • Udbudskonsulent på Grønlands Selvstyre.
  • Udbudskonsulent på Banedanmark
  • Programleder for stor dansk fødevaredetailhandel
  • Projektleder for Grønlands Sundhedsvæsen.
  • Projektleder på Dynamics 365 og ERP for kommunale kunder
  • Projektleder på Transition af Maersk Tankers fra Kazan til ny leverandør i Asien
  • Projektleder Høje Taastrup kommune nyt rådhus 

Larko Magnet A/S

• Interim IT Manager
• Konfiguration og klargøring af pc'er
• Mail system
• SharePoint
• LAN/WAN
• Indkøb

PostNord

• Etablering af Nordisk Master Data applikationer, GxP og GDPR i samarbejde med forretningen.
• Workshop og forretning team for udarbejdelse af krav til IT fra forretningen i DK og SE.
• Softwareudvikling af Master Data Præference Database, Produktions kalender og SAP
• Softwareudvikling API, Userinterfaces, MDM Management.
• Implementering af Nordisk afregningssystem for pakker
• Nedlukning af applikationer for mere end 30 millioner i årlig besparelse.
• Transition af server og applikationer fra DK til SE.
• Scrum Master på Sprint planering Agile teams, anvendelse af JIRA og Confluence
• Dagligt Scrum standup med teamet, prioriteringsmøder, 14 dags Sprint, og opfølgende retrospektives
• HPSM - CAB-møder
• Release og Change Management proces

Vestas Wind Systems

• Udbudsforretning og implementering af SAP Concur Global Travel & Expense-system.
• IT-infrastruktur, Applikationer, GxP og datamigration fra Windparker i Tyskland til Danmark.
• Opgradering af SAP SmartScan-system.
  

Banedanmark

• Ledelse af udbuds team og gennemførelse af EU udbudsmateriale
• Udarbejdelse af prækvalifikation og endeligt udbudsmateriale på EU-udbud på Netværksanlæg og tekniske it-systemer til en værdi af 13 mil. Euro over 5 år.
• Samarbejde med specialister og indsamling af materiale til brug for endeligt EU-udbud.
• Styring af proces med leverandører, tilbudsevaluering og forhandling.
• Kontraktforhandling, Prisforhandling, Leverandørstyring.

Energinet

Ny Selvbetjeningsportal

• Softwareudvikling, test og idriftsættelse af nye Selvbetjeningsportal og afregning for EL marked i Danmark. Udvikling og test i Manila og Danmark
• Dagligt Scrum møde med teamet, prioriteringsmøder og dagligt afvikling af standup, 14 dags Sprint, og opfølgende retrospektives
• Gennemførelse af Release og Change planner i forbindelse med idriftsættelse og ændringer

SDLC og HP ALM proces og projekt implementering

• Pilot implementing process SDLC Software Development Life Cycle
• SDL/SDLC Integrationsprojekt, i nuværende IT-systemer, som en konsekvens af, at nordiske strategisk mål, har besluttet at implementere FRR-a (Automatisk reserve) for at kunne sikre frekvenskvaliteten og dermed forsyningssikkerheden i det nordiske el-system.

DSV

• Strategisk Koncern Transitions projekt i over 70 lande og 14.000 slutbruger.
• Prince 2 Projektleder i forbindelse med implementering af ny IT-infrastruktur og processer
• baseret på Cisco netværk og Citrix tynde klienter på alle DSV-lokationer.
• Ledelse af lokale IT-ressourcer og underleverandører.
• Flytning af lokale processer (GxP), applikationer og arbejdsopgaver fra AS-IS til globalt TO-BE set-up i Danmark og Polen
• Transition og konsolidering af eksisterende software/data og gennemførelse af POC og UAT.
• Gennemførelse af Release og Change planner i forbindelse med idriftsættelse og ændringer
• Projektet inkluderede in-sourcing af Microsoft Server og applikationer. Fokus på styring af Group IT, lokalledelsen og IT i de respektive lande.
  Foruden Prince2 blev dele af projektet (applikationer og test på Citrix) udført ved hjælp af agile metoder (SCRUM).